Wir unterstützen Sie bei übermäßiger Fluktuation
Schlimme Momente für einen Betrieb entstehen, wenn man die Kündigung eines erfahrenen Mitarbeiters erhält. In Zeiten des Fachkräftemangels ein fast unlösbares Problem. Zusätzlich zu der Kündigung geht eine monatelange innere Kündigung des Mitarbeiters dem Prozess voraus. Unzufriedenheit des Mitarbeiters entsteht durch vielfältige Anlässe. Seien es Grabenkämpfe unter den Mitarbeitern, Überstunden, Druck und Stress, Ungerechtigkeiten aus Sicht des Mitarbeiters, Arbeitsüberlastung, Attraktives neues Arbeitsfeld, finanzielle Anreize oder einfach nur ………..
Dazu kommen aber auch noch Toxische Arbeitsplatzkultur (schlechtes Management, Mobbing, unrealistische Erwartungen) aus der Geschäftsführung.
Neben der Kündigung erleidet der Betrieb auch noch den Abfluss von Fachwissen, Kundenwissen geht verloren, Produktionsabläufe werden u.U. anders.
Die restlichen Mitarbeiter müssen den Verlust versuchen zu kompensieren, was auch nicht zu einer positiven Stimmung verhilft.
Beugen Sie dem so weit vor, wie Sie es als Betrieb gerne möchten. Natürlich kann man nicht alles verhindern – aber gewisse positive Parameter sind immer vorhanden.
Nutzen Sie die Zeit um den Belegschaftsstamm zu schützen, zu motivieren, zufriedener zu stimmen und die positiven Aspekte Ihres Betriebes zu festigen.
Lassen Sie uns gemeinsam auf neue Mitarbeitersuche konzentrieren. Gemeinsam schaffen wir das.
Bei neuen Mitarbeitern ist die professionelle Integration das A und O . Vor allem ein zu niedriges Gehalt und eine schlechte Führungskraft sorgen demnach dafür, dass neue Mitarbeiter frühzeitig wieder kündigen. Andere häufige Kündigungsgründe sind zu viele Überstunden, ein erhöhtes Stresslevel oder die falschen Aufgaben.
Ein schlechtes Onboarding führt oft zu Verwirrung, Frustration und einem langsamen Arbeitsbeginn. Ein gutes Onboarding hingegen kann dazu beitragen, dass sich neue Mitarbeiter schneller in das Unternehmen integrieren und produktiver werden.
Ein optimaler Onboarding-Prozess umfasst drei Phasen: Die Vorbereitung, Orientierung und Integration. Die Dauer eines Onboarding hängt von der Komplexität der Stelle und den Prozessen im Unternehmen ab. Die Einführungsphase beginnt mit der Vertragsunterschrift und endet nach der Probezeit